公司召開2019年一季度項目經營管理分析會│簡報

?? ? ?5月28日， 2019年一季度項目經營分析大會在錦康餐飲集團總部召開?？偨Y分析集團1-4月各項目經營情況，研究部署下階段經營管理工作。各分子公司總經理、項目部經理、成本會計紛紛趕回武漢總部。本次會議由總經理胡冠群先生主持、總監(jiān)謝維剛先生出席本次會議。? 會前，胡總經理強調，問題的提出者是問題的解決者、指導者以及考核者。各項目部經理、分子公司總經理及各部門負責人要從由被動的解讀財務數據到主動的參與到經營分析中來，從財務數據中尋找問題，發(fā)現問題，找出問題的根源，從而對癥下藥，并討論能夠落地執(zhí)行實施的計劃。從而提高團隊的經營管理水平，真正做到精細化管理，向管理要效率。會中，各項目部經理用PPT的形式闡述了項目經營情況，圍繞著考核指標完成情況以及未達標的事項，深層次的剖析原因，找出問題根本，開展解決辦法和實施方案的討論。財務部針對項目部各項考核數據進行復核，提出相應問題，人事，運營，招商，采購等各職能部門角度出發(fā)，針對各項目部經理提出的觀點和看法，協助指導出解決方案。謝總監(jiān)對各部門做出指導工作進行補充，胡總經理做最后綜合點評并且針對每一個項目部所存在的問題以及難點，逐一下達工作指令，要求公司對口部門跟進檢查，指導與考核。?


? ? ? ? 集團公司財務管理中心、集團公司人力資源管理中心、集團公司運營管理中心、采購部、招商部等，各部門從不同的角度挖掘問題并展開熱烈的討論，形成最終的解決方案。各職能部門針對每一個問題抽絲剝繭，扒開各項目部的層層外衣，提出了很多一針見血的問題，以及下達了一些幫助各項目部經理，對業(yè)績提升、成本管控、費用控制增加效益的管理辦法。最終討論出的解決方案，要求各分子公司總經理、項目部經理回去之后一一落地執(zhí)行，并以業(yè)績的形式向公司交出滿意的答卷。經營分析大會整整持續(xù)了三天，會后，胡總經理要求各分子公司總經理組織本區(qū)域的經營分析會議，各項目部經理以及成本會計展開第二輪的學習及討論。深度剖析項目部自身存在的一些不足，找出根源，落實解決方案，嚴格按照此次會議模式，熟悉自身項目部的各項考核指標及經營數據，加深印象，提高學習能力。集團公司運營管理中心給予協助指導，并嚴格檢查考核。此外，根據這次經營分析會議所提出的問題點及解決方案，落地執(zhí)行！各相關職能部門對口跟進，協助解決，并嚴肅考核整改后的結果，統一將考核情況匯總后向總經辦匯報。

? ? ? ? ? 在中國經濟飛速發(fā)展的2019年，我們撫今追昔，因為我們堅信，集團公司在清晰的戰(zhàn)略指引下，能夠不斷超越自我，實現轉型升級，錦康餐飲的未來將會越來越好??！??


? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??文章來自武漢錦康餐飲管理有限公司